今天是2020年10月31日 星期六,欢迎光临本站 

公司动态

荣事达顶墙木门2020年中会议圆满结束

文字:[大][中][小] 手机页面二维码 2020/9/19     浏览次数:    

最初,

没有人在意这场灾难,

这不过是一场火灾,一次旱灾,

一个物种的灭绝,一座城市的消失。

直到这场灾难和每个人息息相关。

——流浪地球

      澳洲大火,新冠病毒,东非蝗灾……以及近在眼前的暴雨洪水,2020年变成了一个让所有人都措手不及的不平凡年份

    

   一次次的特殊事件让家装建材行业也面临了从未有过的压力和挑战。如何生存?怎样破局?基于此,荣事达顶墙木门于7月11日在安徽合肥总部召开了2020年半年度总结会议,就上半年度工作推进情况进行总结和分析,重点对下半年度如何开展新的工作进行了深入探讨和规划。

    

   首先作汇报的分别是木门和顶墙商务部的负责人汪贵华总监和王二辉总监。

   2020年因为各种客观特殊情况,前行之路变的更为不平坦,两位商务总监通过对比分析2020与2019上半年度的各项数据,新加盟经销商整体数量虽有小幅下滑,但单店质量与往期基本持平,同时通过综合分析上半年度已签约新商家情况,结合当前形势下家装建材市场的店面运营特殊性,两位商务总监对下半年度新签约加盟商的加盟平台要求、多品类经营需求、新店面扶持政策等都作了调整规划,并对后续具体落地推进措施现场作了详细汇报与探讨。

   “决胜终端,渠道为王”是荣事达的市场宗旨,协助和指导新加盟商家从签约加盟到 顺利实现新店开业、日常门店销售运营,是荣事达渠道部全体人员的核心工作内容。

   2020年各行各业都面临了前所未有的生存危机,荣事达顶墙木门的各级经销商也无法避免。在响应国家各项疫情防控措施的同时,如何实现新形势下的店面运营和销售提升?上半年度,荣事达顶墙木门渠道团队协同各级经销商在通过3·15、4·25、5·1、6·18等多次尝试与摸索后,搭建了一套新的营销模式,新模式包含“线上直播、荣事达多品类融合、在线手把手培训”等多种形式,为特殊形势下的门店生存与发展找到了新办法。会议期间,木门渠道部总监杨燕兵和顶墙渠道部总监曹敏唯还就当前市场主流品牌、主销产品、主要目标人群的需求做了汇报和分析,为下半年度的渠道市场工作做了详细布署。

   

 

   特殊的市场环境,竞争变的更加短兵相接,市场对产品、服务、物流等销售保障体系的响应要求就更高。木门产品部负责人张小琴和顶墙产品部负责人程龙春重点通过对上半年度市场上反馈收集的店面、产品、物流、供货周期等情况作了统计汇总,并就实现的提升和有待进一步优化的不足进行了逐项汇报和改善目标确定,为商务部门完善新客户加盟指导、渠道部门加强终端门店经营扶持提供后盾支撑。  

 


   会议期间,荣事达顶墙木门事业部副总经理付丙亮就事业部当前整体存在的不足与问题,提出“优化、提升、保障”的整改要求,并具体对物流、工程、跨品类资源整合、家装设计加持等工作给出了具体实施方案。

     

   会议最后,荣事达顶墙木门事业部总经理吴道明在综合听取了财务部门、后勤人事行政部门的工作汇报后,整体归纳了上半年度公司的整体运营情况,详细分析了当前的整体行业环境,明确荣事达顶墙木门想要立足当前行业竞争,必须做出的调整与改善,并对下半年度各部门的工作方向和举措做了六项布署与要求,强调在加强全员服务意识的同时,进一步加强工程领域的拓展与跟进,同时,立足新媒体的发展和越来越快的生活节奏,提出荣事达必须启动对整装新零售和线上业务的拓展尝试。

    

  

   新阶段,新形势,新环境,只有不断的总结与自我优化完善,才能在瞬息万变的竞争大潮中获得长久的生存和持续的发展,荣事达顶墙木门愿与所有加盟商朋友们一起稳步前行,追求共同发展。

返回上一步
打印此页
[向上]